2016年,湖州中环原水有限公司在公司总部的正确领导下，以“提质增效”为中心，紧紧围绕“管理精细化、安全常态化、服务人性化、效能最大化”的工作思路，不断巩固提升、攻坚克难、开拓创新，全面贯彻落实公司总部下达的各项任务指标，取得显著成效。主要有以下几个方面：
1、抓制度促生产，稳步推进标准化建设
湖州原水公司以制度标准化为抓手，逐步推进公司生产运营的规范化，为提高生产效益提供了坚实的制度保障。根据运营期的管理需要，以日常工作为着力点，对已有的制度不断进行更新、完善，汇编成册，贯彻落实。保证公司日常经营有制度可查、促规范、强管控、求发展，扎实推进公司经营管理的标准化。同时，结合浙江省水利工程标准化管理有关要求,公司在成立水利工程标准化领导小组的基础上，早部署、早安排、早落实，有计划、有步骤地推进水利工程标准化创建项目的各项工作，争创省级水管单位。
公司坚持每月组织召开生产经营会，形成长效机制，认真总结各项工作的重点、亮点，查找工作不足，认真整改，不断提高精细化管理水平。构建全员参与机制，建立以岗位为中心、以制度为支撑的精细化管理模式，推动员工在精细化管理中由“客体”向“主体”角色转变，使员工更加积极地投入到各项工作中来，营造出浓厚的文化氛围。
2、抓存量保增长，拓展水价调整新思路
面对今年湖州南太湖水厂将建成通水的新挑战，公司及时调整思路，与湖州市政府及相关部门进行多次协调沟通，加大水费催收力度，努力缩短水费回收周期。在确保水价调整补差工作的落实的前提下，与之达成扩大供水量的协议，将原保底供水量17万吨提升至20万吨，预计每年将增加700余万元的收入。有效减少了南太湖水厂对我公司老虎潭水库供水量的冲击，确保公司效益最大化。
3、抓节能控成本，节能降耗成效显著
（1）加大节能降耗力度。根据城市用水量需求，引水泵站参照管线调度指南表，联系湖州水务集团调度室、东林水厂调度室及下属水厂，结合水库水位对应的重力流供水量，在重力流供水量满足城市用水量需求的前提下，合理调整各水厂分配水量，减少加压泵站泵房管供水方式，降低生产能耗。2016年1-10月水量增长3.63%，能耗下降 11.63%。
（2）加大成本控制力度。公司加强了对各部门物资采购预算管理，开展对物资采购和工程项目管理的专项效能监察，实现采购工作的制度化、规范化，通过横向、纵向综合比价，降低采购成本。如水库1#大桥网片施工项目中，通过网上采购网片的方式，由实体店询价的8.3万元降至4.6万元，大大降低了成本。
（3）加大增收节支力度。始终把降低支出作为一项常态化的工作来抓，公司在做好各部门各项费用控制的基础上，严格落实费用指标预算，节省人力成本，控制差旅费及车辆使用费等各项开支，取得预期成效。
4、抓安全保稳定，安全生产不懈怠
安全是企业一切经济活动的前提和基础，是企业的最大效益和最大民生工程。公司紧紧围绕2016年度安全生产目标，结合公司实际，制定安全生产长效机制，明确责任，强化监管，积极开展工作。坚持安全生产常态化工作，组织开展“安全生产月”活动、节前安全生产大检查、隐患排查及整改活动、安全宣传培训、演练、G20峰会安保工作、“环保达标100天”专项活动等。运用切实有效的措施落实安全生产目标管理，为确保公司安全生产平稳运营创造良好的环境。
5、抓管理树形象，提升企业影响力
为进一步加强“中国节能”及“中环水务”品牌标识应用管理，推进公司形象识别系统的规范和统一，树立和提升了“中国节能”央企形象。公司经过周密部署，精心安排，明确时限、目标和责任，率先在水务系统内取得VI标准化实施阶段性成果。在企业宣传展示大厅项目上，通过建立微信工作群，由指定的项目责任人牵头，各成员群策群力，对设计方案进行讨论、修改、再讨论…不断循环的优化方案，大大提高了效率。项目实施时由责任部门全程进行监管，严格考核评价，确保按时保质保量完成相关工作。
6、抓业务扩展，市场开发开拓新局面
公司以标准化工作为抓手，深耕现有区域市场，不断扩大其联动效应与辐射效应，并积极开拓新的市场区域。以湖州原水项目为基础，利用与地方各级政府的良好关系，积极拓展水务市场。目前，安徽省广德县11万吨自来水厂项目已签署股权转让框架协议，下一步将继续开展工作，使广德项目真正落地。
通过以上多项措施的开展，2016年公司全年预计实现营业收入10620.37万元，利润总额4330.53万元，归属母公司净利润达到3242.98万元、EVA实现1030.14万元，净资产收益率9.56%，各项经营指标均创历史最好水平。目前，公司已经初步形成良好的管控模式，为实现企业提质增效、完成经营指标奠定坚实基础。