2月7日，襄阳中环召开2025年度班组建设推进会暨7S精益管理经验交流会。襄阳中环党委副书记、总经理王一军出席会议并发表讲话，襄阳中环纪委书记、工会主席徐玲主持会议，各党支部书记、全体班组长及各部室7S助理共112人参加了此次会议。
会上，王一军同志对班组建设和7S精益管理推进工作的前期进展给予充分肯定，同时强调：此次经验交流会非常重要，班组不仅是企业发展的坚实基石，承载着企业文化建设的重任，更是激发员工潜能、驱动企业创新变革的重要力量。他深入剖析了班组建设与7S精益管理在提升企业综合管理效能、塑造企业形象、强化团队凝聚力以及促进工作效率提升方面的重要作用
在经验交流环节，2位班组长代表、5位二级单位7S督导员进行了经验分享，分别介绍了班组在精益管理、素养提升和创新创效等方面的成功案例和亮点经验，为公司进一步推动班组建设与7S精益管理深度融合提供了可资借鉴的模式、思路和方法。
在总结发言中，徐玲同志对下一步深化7S精益管理与班组建设提出明确要求：一是聚力班组建设，在强基固本上谋提升。进一步提升对班组建设的重视，推动形成“领导重视、上下贯通、高效协同、规范有序”班组建设格局；二是聚焦劳动竞赛，在精益求精里促成效。以7S精益管理劳动竞赛为重要抓手，紧密围绕中心工作、服务大局，推动管理向精细化、现代化转变；三是聚势创新创效，深入挖掘职工创新潜能，激发职工创造活力，强化创新成果的总结提炼与复制推广，推动创新举措、项目落地生根。
2025年是襄阳中环7S精益管理劳动竞赛的收官之年，也是持续深化7S精益管理、稳步寻求适合水务行业精益管理之路的关键之年。襄阳中环将以此次会议为契机，全力推进7S精益管理常态化、班组建设长效化，切实将“精益”理念贯穿于生产经营的全过程，扎实打造独具供水特色的7S管理文化，推动造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的供水队伍，为谱写供水事业高质量发展的新篇章提供坚强有力的保障。