湖州原水坚决打赢提质增效攻坚战

 DateTime:2016-08-26


2016年,湖州中环原水有限公司按照集团公司和公司总部提质增效工作部署,以“提质增效”为中心,全面贯彻管理精细化、安全常态化、服务人性化和效能最大化原则。

一、强化组织领导,层层分解责任。公司成立提质增效工作领导小组,进行多次部署,制定工作方案,并将目标层层分解、有效落实,积极动员全体员工投身到提质增效工作中。每月认真总结各项工作的重点、亮点,找出不足,认真整改,不断提高精细化管理水平,增加企业效益。

二、提高供水总量,聚力水费回收。公司在去年完成初始水价调整的基础上,积极争取超供水量,力求实现效益最大化。同时加强与地方政府的沟通,加大水费催收力度,努力缩短水费回收周期。

三、推进标准化管理,强化安全生产。深入推进公司标准化,规范公司的制度流程,组织员工进行学习,确保各项制度的执行力。进一步深化安全生产管理,完成上半年安全生产责任考核;组织开展“安全生产月”系列活动,努力营造“从我做起,我要安全”、“安全生产人人有责”的氛围,共同为安全生产保驾护航。

四、注重经营拓展,突出节支降耗。在保证主营业务的同时,加强对非主营业务的管理,对水库渔业进行规划管理,对库区闲置土地进行开发利用,不断增加非主营业务的收入。不断改进和完善全面预算管理,提高预算的准确性,加强预算执行力;加强目标成本管理,厉行节约,最大限度地压缩非生产性支出,提高经济效益。

通过以上的举措,2016年上半年,湖州原水公司全面实现了“时间过半、任务过半”的预定目标,各项经营指标均创历史最好水平。公司全体员工将继续努力,提振精气神,坚决打赢提质增效攻坚战,全力向前冲,力争全年红。

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